心结网
热门搜索：
- 恋爱
- 情书
- 文摘
- 私语
- 兴趣
- 健康
- 顺口溜
一、 马太效应
二、 手表定理
三、 不值得定律
四、 彼得原理
五、 零和游戏原理
六、 华盛顿合作规律
七、 酒与污水定律
八、 水桶定律
九、 蘑菇管理
十、 奥卡姆剃刀定律
十一、 二八法则
十二、 钱的问题
一、马太效应
《新约?马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，嘱咐ta们：“ni们去做生意，等wo回来时，再来见wo。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，ni交给wo们的一锭银子，wo已赚了1 0锭。”于是国王嘉奖ta10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，ni给wo的一锭银子，wo已赚了5锭。”于是国王例嘉奖了ta5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，ni给wo的一锭银子，wo一直包在手巾里存着，wo怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连ta所有的也要夺过来。凡是多的，还要给ta，叫ta多多益善。”这就是马太效应。看看wo们周围，就可以发明许多马太效应的例子。好友多的人会借助频繁的来往得到更多的好友；缺乏好友的人会一直孤单下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率雷同，一个比别人投资多1 0倍的人，收益也多10倍。 这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是ni。
对企业经营发展而言，马太效应则告知wo们，要想在某一个领域坚持优势，就必需在此范畴敏捷做大。当ni成为某个范畴的领头羊的时候，即使投资回报率雷同，ni也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力敏捷在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域,，能力保证获得较好的回报。
二、手表定理
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当ta同时拥有两只表时却无法肯定。两只表并不能告知一个人更精确的时光，反而会让看表的人失去对正确光阴的信念。ni要做的就是选择其中较信任的一只，努力校准它，并以此作为ni的尺度，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果ni是荣幸的，ni只需有一种道德而不要贪多，这样，ni过桥更容易些。” 如果每个人都“选择ni所爱，爱ni所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：ta们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知本身该信仰哪一个，还有人在环境、ta人的压力下，违心选择了本身并不喜欢的途径，为此而郁郁毕生，即使取得了受人瞩目标成绩，也领会不到胜利的快活。
手表定理在企业经营管理方面给wo们一种非常直观的启示，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采取两种不同的方式，不能同时设置两个不同的目的。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，ni的行动将陷于凌乱。
三、不值得定律
不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的首要性却时时被人们疏忘。不值得定律反应出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,，往往会坚持冷嘲热讽，应付了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会感到有多大的成绩感。
哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
1、价值观。关于价值观wo们已经谈了很多，只有符合wo们价值观的事，wo们才会满怀热忱去做。
2、个性和睦质。一个人如果做一份与ta的个性气质完全背离的工作，ta是很难做好的，如一个好来往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给wo们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果ni最初做的是打杂跑腿的工作，ni很可能觉得是不值得的，可是，一旦ni被晋升为领班或部门经理，ni就不会这样以为了。
总结一下，值得做的工作是：符合wo们的价值观，合适wo们的个性与气质，并能让wo们看到期望。如果ni的工作不具备这三个因素，ni就要斟酌换一个更适合的工作，并尽力做好它。
因此，对个人来说，应在多种可供选择的斗争目标及价值观中挑选一种，然后为之而斗争。“选择ni所爱的，爱ni所选择的”，才可能激发wo们的斗争毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地剖析员工的性情特性，合理分配工作，如让成绩欲较强的职工单独或牵头来完成具有必定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的确定和赞美；让依靠欲较强的职工更多地加入到某个集团中共同工作；让权利欲较强的职工担任一个与之才能相适应的主管。同时要增强员工对企业目的的认同感，让员工感触到本身所做的工作是值得的，这样能力激发职工的热忱。
四、彼得原理
彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员提升的相干现象研讨后得出的一个结论；在各种组织中，由于习性于对在某个等级上称职的人员进行提升选拔，因而雇员总是趋向于提升到其不称职的位置。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生涯中无处不在：一名称职的教授被晋升为大学校长后无法胜任；一个优良的运发动被晋升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平淡者出人头地，发展停止。因此，这就要求转变单纯的“依据贡献决议晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很杰出，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要树立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和程度，将职工部署到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方法，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方法作为嘉奖手腕。有时将一名职工晋升到一个其无法很好施展才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好施展才能，也给企业带来丧失。
对个人而言，虽然wo们每个人都等待着不停地升职，但不要将往上爬作为本身的惟一动力。与其在一个无法完整胜任的岗位勉力支持、无所适从，还不如找一个自身能游刃有余的岗位好好施展自身的特长。
五、零和游戏原理
当ni看到两位对弈者时，ni就可以说ta们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情形下，总会有一个赢，一个输，如果wo们把获胜盘算为得1 分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0。
这正是“零和游戏”的基础内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成就永远是零。
零和游戏原理之所以广受关注，重要是因为人们发现在社会的方方面面都能发明与“零和游戏”相似的局势，成功者的光彩后面往往暗藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国度，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个宏大的“零和游戏”场。这种理论以为，世界是一个封闭的体系，财富、资源、机会都是有限的，个别人、个别地域和个别国度财富的增添必然意味着对其ta人、其ta地域和国度的抢夺，这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界。
但20世纪人类在阅历了两次世界大战，经济的高速增加、科技提高、全球化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所代替。人们开端认识到“利己”不必定要树立在“损人”的基本上。通过有效合作，皆大欢乐的结局是可能涌现的。但从“零和游戏”走向“双赢”，请求各方要有真挚合作的精力和勇气，在合作中不要耍小聪慧，不要总想占别人的小廉价，要遵照游戏规矩，否则“双赢”的局势就不可能呈现，最终吃亏的还是自身。
六、华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是：一个人应付了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点相似于wo们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简略相加，而是要庞杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的才能都为1 ，那么10个人的合作成果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推进时自然事半功倍，相互抵牾时则一事无成。wo们传统的管理理论中，对合作研讨得并不多，最直观的反应就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓耗费，而非应用组织进步人的效能。换言之，不妨说管理的重要目标不是让每个人做到最好，而是避免内讧过多。2 1世纪将是一个合作的时期，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真挚合作的主要性，正在尽力学习合作。
邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
七、酒与污水定律
酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，ni得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，ni得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，ta们存在的目标似乎就是为了把事情搞糟。ta们到处搬弄是非，传布谣言、损坏组织内部的协调。最糟糕的是，ta们像果箱里的烂苹果，如果ni不及时处置，它会敏捷传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的恐怖之处在于它那惊人的破坏力。一个正派能干的人进入一个凌乱的部门可能会被淹没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织体系往往是懦弱的，是树立在相互懂得、让步和容忍的基本上的，它很容易被损害、被毒化。损坏者才能非凡的另一个主要原由在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠破费时日精心制造的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作结果。如果ni的组织里有这样的一头驴子，ni应当马上把它肃清掉；如果ni无力这样做，ni就应当把它拴起来。
八、水桶定律
水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完整取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决议了整个组织的程度。
构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决议整个组织的程度。
“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的损坏力气，而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，ni不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法打消。问题在于ni容忍这种弱点到什么水平。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。
如果ni在一个组织中，ni应当：
1、确保ni不是最单薄的部分；
2、避免或减少这一单薄环节对ni成功的影响；
3、如果不幸，ni正处在这一环节中，ni还可以采用有效的方式改良，或者转职去谋另一份工作。
九、蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织看待初出茅庐者的一种管理方式，初学者被置于昏暗的角落（不受器重的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批驳、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指点和提携）。相信很多人都有这样一段“蘑菇”的阅历，但这不必定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开端的时候，当上几天“蘑菇”，能够打消wo们很多不切实际的空想，让wo们更加接近现实，看问题也更加实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差异。无论ni是多么优良的人才，在刚开端的时候都只能从最简略的事情做起，“蘑菇”的阅历对于成长中的年青人来说，就像蚕茧，是羽化前必需经历的一步。所以，如何高效力地走过性命中的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并建立良好的值得信任的个人形象，是每个刚入社会的年青人必需面对的课题。
十、奥卡姆剃刀定律
如果ni觉得只有焦头烂额、忙繁忙碌地工作才可能取得胜利，那么，ni错了。
事情总是朝着庞杂的方向发展，繁杂会造成挥霍，而效能则来自于单纯。在ni做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的运动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到要害的部分，去掉过剩的运动，胜利并不那么庞杂。
奥卡姆剃刀：如无必要，勿增实体。
12世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”、“实质”之类的争吵感觉厌倦，主意唯名论，只承认确切存在的东西，认为那些空泛无物的广泛性要领都是无用的包袱，应该被无情地“剃除”。ta主意，“如无必要，勿增实体。”这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人觉得要挟，被觉得是异端邪说，威廉本人也受到损害。然而，这并未侵害这把刀的锐利，相反，经过数百年越来越快，并早已超出了本来狭小的范畴而具有普遍的、丰盛的、深入的意义。
奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与繁杂定律：把事情变繁杂很简略，把事情变简单很复杂。这个定律请求，wo们在处置事情时，要把握事情的主要本质，把握主流，解决最基本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样能力把事情处置好。
十一、二八法则
二八定律(也叫巴莱多定律)是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。ta以为，在任何一组东西中，最主要的只占其中一小部分，约20％，其余80％尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。 生涯中广泛存在“二八定律”。商家80％的销售额来自20％的商品，80％的业务收入是由20％的客户发明的；在销售公司里，20％的倾销员带回80％的新生意，等等；“二八现象”竟如“黄金分割”一样普遍。 国际上有一种公认的企业法则，叫“马特莱法则”，又称“二八法则”。其基础内容如下： 一是“二八管理法则”。企业重要抓好20％的骨干力气的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以进步企业效力。 二是“二八决策法则”。抓住企业广泛问题中的最症结性的问题进行决策，以到达纲举目张的效应。 三是“二八融资法则”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，进步资金使用效力。 四是“二八营销法则”。经营者要抓住20％的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。 总之，“二八法则”请求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓症结人员、症结环节、要害用户、要害项目、关键岗位。
十二、钱的问题
当某人告知ni：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱的问题。 照一般的说法，金钱是价值的标准，交流的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面，它令人沉醉、令人疯狂、令人冲动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。马克思说，金钱是“人情的离心力”，就是指这一方面而言。
关于金钱的实质、作用和功过，从古到今，人们已经留下了无数精辟深入的格言和妙语。wo们常会看到，人们为钱而兴奋，尽力赚钱，用财富的画面挑逗本身。金钱对世界的秩序以及wo们的生活发生的影响是宏大的、普遍的，这种影响有时是潜在的，wo们往往意识不到它的作用如此伟大，然而巧妙的是：它完整是人类自身发明的。致富的驱动力并不是来源于生物学上的须要，动物生涯中也找不到任何雷同的现象。它不能顺应基础的目的，不能满足基本的需求- --的确，“致富”的定义就是获得超过本身须要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强盛的力气，人类为金钱而互相损害，远超过其ta因为。